工作计划

时间:2023-01-12 23:20:52
【推荐】工作计划汇总7篇

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日子如同白驹过隙,不经意间,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,该好好计划一下接下来的工作了!做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!以下是小编整理的工作计划7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

工作计划 篇1

一、组织财务人员参加上级组织的各种培训,组织财务人员参加财务人员培训,提高认识,不断加强自身的业务水平。

了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

二、进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律。

按照上级财政部门的要求,总结大口径预算工作的规律,提高预算工作的预见性、***性和科学性,做好学校部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算,并力求切合实际。

三、加强规范资金管理。

1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为学校提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。 ……此处隐藏8972个字……

2、在学生中开展一次小发明、小制作、小论文评选活动,对优秀者给予通报表彰和奖励,并报送上级参评,对指导教师进行奖励。

3、开展自制教具、实验论文和实验优质课评比,择优选送市、地参评,获奖者按学校《教科研成果奖励办法》进行奖励。

4、教导处对教师开展实验教学情况纳入教师业务检查范围,并根据检查结果进行奖惩。

工作计划 篇7

1.采购经理负责各门店的服装、孕装、鞋帽袜、玩具的采购。

2.每个季节做好货品的报表,帮助库管分好各门店所需货品,跟踪各门店的销售情况,不好动的货品及时退换,不能退换及时做做促销方案,报给领导确认签字,立马进行活动。每季要求,库存不能超过进货量的10%。工资和奖金按照比列打折。

3.每季节进货之前,采购经理必须交报表进货时间,进货金额、进货品项。预计进多少货品。都是那些门店进货。以电子表格的形式,交给直接领导

4.每周必须检查和考核各门店的陈列,橱窗布置,店员对货品的熟悉度。每周的考核和检查结果,以电子表格形式交给直接领导。

5.每月第一个星期末必须交上业绩分析报表,范围就是所采购品项,包括玩具。每月月底之前作出销售计划,自己的管理范围预销售数据,交给销售经理,和销售经理共同制定出下月提成表。每月1号开店长会,让店长清楚本月推销重点,本月任务量,让店长明白新的一个月,新的开始,新的面貌,带出一个有战斗力的团队,创造一个好的业绩。

6.每次开完订货会,必须做成电子表格,提前做好安排工作,本次订货货品分往哪个门店,在电子表格注明。领导交一份,库管交一份。

7.以上计划希望细致细心完成,每和每周报表不能够按时交,员工大会下蹲100个。

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